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培训 / train

《目标管理和时间管理实战演练》

【围绕项目管理主题实战讲解】

在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目,如何客户没有明确实战演练题目的话,可以从精心准备的如下题目中进行选择,如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题:

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项目实战课程

授课形式

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目标管理和时间管理

示范,讲解

 

【课程背景】

目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的,确定清晰的目标,按照合理的时间管理才能保证目标达成,两者是相符相成不可割裂的。

【课程对象】

项目经理、项目管理团队、项目骨干、公司总经理,公司高层等。

【课程特色】

课程中,采用互动教学的方法,设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节。

采用MBA式的小班教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十六年的世界500强公司LG,  中兴, 华为的项目管理经验。

 

【课程收益】

系统学习公司战略管理和制定,掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤;

了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;

学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解;

掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;

对项目进行有效的监控;提高解决实际项目管理工作中问题的能力;

【课程内容】

入门 挑选各小组代表性的项目案例

小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。

 

目标管理和时间管理

目标设定

目标分解

目标的质量/进度/范围属性

质量定义

质量的控制手段

质量控制过程

质量度量

进度和质量如何平衡

测试如何保证质量

WBS项目计划制定

周边协同

进度/质量/范围管理

时间四象限

时间过程管理

时间的刚性管理和软性管理